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天津时时时彩开奖结果 : 张小平离职背后:中国两大航天集团为何成不了NASA?

  回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为肉♀♀♀♀♀♀∷知的心路与反思。记者:王雪琦Winter is♀♀♀♀ coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“♀♀♀≈心暧湍迥械男蜗蟆薄!♀♀“寒冬来临,保持身体健康。”♀♀∷提醒同们。按照惯例,中光♀♀→的企业家们在年尾年头总是要参加各类♀♀∏熳;疃,近来周鸿最常穿一套藏蓝色服装。他并没有♀♀⊙≡窀能体现减肥成果的西装,而是选了一套非常沉稳的♀♀≈惺嚼穹。私下里,他碘♀♀∧打扮一如既往地朴素。专访当天,他穿菱♀♀∷一件领口和袖口都有些磨♀♀“椎某ばPolo衫,并不是最常出♀♀【的羌红色Polo衫。前几年♀♀。周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣b♀♀‖这既免除了“周鸿”被误读为“周♀♀『栉啊钡霓限危同时这一称谓与他个人♀♀√卣饕布为贴合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜爱;♀♀《来,“大炮”正是他平素直来直往的事风格,♀♀〈饲坝氩簧俟司打过仗,从CNNIC到百度,再到腾讯。♀♀≈芎杈力旺盛,他是音响发烧友,还♀♀∈桥恃野好者,更是如今已广为人知的♀♀≈囟壬浠髅浴K很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那糕♀♀■占地500余亩的真人CS基地,那也殊♀♀∏360的内训基地。2010年中秋在3Q大这♀♀〗最焦灼的时期,他还约李库♀♀―复过去玩了一把。在接受《中国企♀♀∫导摇芳钦咦ǚ玫牡诙天♀♀。他又专程赶赴泰国,参加了一场殊♀♀≈枪射击比赛,虽然上呼吸道感染,发起了烧,但他还殊♀♀∏完成了全部的30个场景。他还时常半夜♀♀〕鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提出建议。360的每一♀♀】畈品,他都是绝对的深度用户。但周鸿好♀♀∠癫辉偈恰昂煲麓笈凇绷恕>嗬3♀♀60回归A股挂牌上市已过去♀♀〗1年,大众视野中的周鸿,比此前远♀♀∫沉默得多。“360原来也不是主动要跟人打口水战,衡♀♀≤多时候都是被欺负得没办法才♀♀”匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮大,作为意♀♀』家开始越来越多介入公♀♀」舶踩和国家安全的公司,需要以守护者的形镶♀♀◇出现,因此,“还是应该稳肘♀♀∝一些,谦虚一些”。从中文搜索,到反流氓软件b♀♀‖再到当下宏大的安全生态,一路走来,周鸿发赦♀♀→了很多变化。创业黑马创始人牛文文和周鸿认识垛♀♀∴年,在他的描述中,曾经的♀♀≈芎杈拖袷且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜缯胬♀♀№的少年,勇敢挑战巨头;经光♀♀↓岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对殊♀♀±界和人性的理解也更加深刻。曾经针锋相垛♀♀≡过的人,也逐渐缓和。3Q♀♀〈笳绞保周鸿和马化腾一度势如水火。而在2018♀♀∧11月初乌镇举办的第五届世界互联网大会上,肘♀♀≤鸿和马化腾交流后,和媒体提及时表殊♀♀【非常佩服后者的总结能力。♀♀≡诤汀吨泄企业家》记者谈到移动互联网下半场时,周衡♀♀¤也以赞许的口吻,提到了马化腾的观点。2018年9遭♀♀÷底,腾讯宣布启动继2005年、♀♀2012年之后第三次组织架构调整,更加明确地传递斥♀♀■了要进军产业互联网、发这♀♀」To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚肘♀♀×To G的大战场上,又将相遇。相比于曾经在To C战场♀♀〉慕0五笳牛如今再为对手,双方都温和了锈♀♀№多。程序员出身的企业家有时会被贴上沉默寡言的标签b♀♀‖毕竟他们曾经的主战场不太需要逾♀♀★言的沟通。周鸿不是这样,当他有表达欲望的时候b♀♀‖可以说很久。“他不喜欢被打断,他的逻辑非♀♀〕:茫讲得也非常好。”牛文文说。周鸿还会时♀♀〕5髻┳约旱幕梆臁T360的年会上,他开玩笑道,“我解♀♀●天本来准备了2个小时的讲烩♀♀“,鉴于气氛太热烈,大家也都比较饿,我锯♀♀⊥只讲20分钟,把其他的解♀♀〔话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出了一本书,♀♀ 都致产品》。正是在这个合租♀♀△过程中,牛文文发现,周鸿的沟通方♀♀∈礁谋淞撕芏啵不再是单向度碘♀♀∝传播自己的理念,而是希望有更多互动,彼此♀♀∑舴。在新书发布会上,♀♀≡本设计的环节是周鸿的个人演讲,但在他的强烈意♀♀―求下,变成了互动的小论坛。长期做安全的人,眼中常♀♀〕?吹降耐往是不安全。周鸿似乎也有点安全焦虑。2018♀♀∧辏他去非洲旅,未雨绸玮♀♀⊙地带了许多装备,包括纯净水,虽然到最后,大多免♀♀』用上。周鸿身上,还有很多没有改变♀♀〉牡胤剑比如热搜体质。虽然过去的一拟♀♀£,他已经很少再陷入到口水战里b♀♀‖但仍然很容易成为关注焦♀♀〉恪2019年春节期间,他和家人去北♀♀『5阑雪,和其他游客拿错了李箱,在朋友肉♀♀ˇ发了详细的寻箱启事,这件殊♀♀÷也很快被科技媒体报道出来。据360的一位高♀♀」鼙硎荆周鸿的微信朋友♀♀∪很好加,他对外界一直是♀♀》浅?放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不吝♀♀∝挠谡故咀约旱纳活。他喜♀♀』丁读骼说厍颉罚不仅应邀♀♀∪タ戳耸子常还在朋友圈转了好几条相♀♀」啬谌荩为电影站台。布局大安肉♀♀~2018年2月28日,360通过借壳上市的方式登♀♀÷A股。“这如同在战场上,你的枪膛里只有一颗子弹♀♀。你需要一击而中,这就像我职业生♀♀⊙睦锏挠忠怀∏巴疚床返暮蓝摹!敝芎璧淖源《颠覆者》♀♀∠晗讣锹剂怂在360私有化过程中的心路历程。♀♀∈橹谢雇嘎叮国家某监管部门的领导曾找到他,提到对烩♀♀ˉ联网安全的担忧和期望,并希外♀♀←360回归,构建网络安全核♀♀⌒募际跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有化♀♀〉钠鹗嫉恪A硪环矫妫在美国上市的中概股b♀♀‖市值普遍被低估,还不时面临被海外机构做空的风险。♀♀《2015年后,中国内地资本市场加快改革步伐,特别♀♀∈欠⑸鲜兄贫龋努力增加制度的包容性和♀♀∈视π裕拥抱创新型企业和新经济公司。粹♀♀∮美国退市之后,360从一家大部分股东是美国投资♀♀∪说墓司变成了一家纯内资的民营公司♀♀♀。这两年多以来,360参与了不少与国家安全有关的项目,♀♀』钩械A艘恍┲卮蠡嵋殁♀♀〉耐上安保。“回归A股解决了身份问题。我♀♀∶窍衷诟国家有很多合作♀♀。应该算是国家队之一。”周鸿说。♀♀±丛矗喝六零财报回归A股的360,有喜也有忧。♀♀360回归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为385♀♀0亿元。身处低迷和动荡碘♀♀∧A股市场,360股价也经历了下滑。截至2019年2月19肉♀♀≌,360收盘价为23.75元,市值约为1606亿元,与早前♀♀∽罡叩阆啾龋已缩水2000垛♀♀∴亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩水♀♀。“股价永远谈不上低♀♀」阑蚋吖溃企业家应该心知肚♀♀∶鳎那都是比较虚幻的数字而已,并不代表公司真正的价♀♀≈怠保灰膊惶在乎股价的高点,“当时我们糕♀♀≌退市回来,94%的股票都被锁定了,只有很少一点股票♀♀≡诹魍ǎ有的人可能通过炒作把股价炒得很高”。对于♀♀∩鲜校周鸿的心态很复杂:意♀♀』方面,他觉得公司要通过上市给员工创造回扁♀♀〃,“员工靠拿工资是解决不♀♀×瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫上市之后,如♀♀」不能及时从资本市场获肉♀♀ 融资,公司就无法持续进技术创新,“上市公司又不敢♀♀≡仪,一砸钱就影响利润,影响利润就影响股价,但衡♀♀∶的安全系统、好的产品都是要砸入重金的”。360回♀♀」A股,还有相应的业绩对赌协议。根据201♀♀7年11月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发♀♀〔嫉闹刈楸ǜ媸椋本次交易完成后,公司实♀♀〖士刂迫吮涓为360董事♀♀〕ぶ芎瑁而重组前的360全体股东承诺,在借壳上市后,2♀♀017年、2018年、2019年及2020年,360置入上市光♀♀~司相关业务的扣非归母净利润需要分扁♀♀○不低于22亿元、29亿元、38亿元及41.5♀♀∫谠。2017年,这一利润殊♀♀〉现数为27.52亿元,主要归功于互联网广告及封♀♀〓务业务的发展。2018年♀♀∏叭季度,上市公司三六零扣非后归属公司股东的净利♀♀∪罄奂莆23.64亿元。以借壳上市♀♀》绞交毓A股的360,上市之初并没有融资。2018年♀♀5月,360发布公告称,拟通过非公开发♀♀」善钡姆绞侥技资金107.9亿元,这笔资金♀♀〗被用于大数据中心建设、智能搜索尖♀♀“商业化、IoT等项目。♀♀“踩仍然是360的元叙事。360成♀♀×⑹弊钕炔季值氖撬阉鳎这♀♀♀也是对周鸿在3721时代事业的延续。进入安全领域b♀♀‖则是无心之举。周鸿曾把2006年视为自己人生中最♀♀〉凸鹊囊荒辏那一年他36岁。当时流氓软件♀♀》豪某稍郑肆虐的途径就是对标3721的插件模式。意♀♀』时间,舆论将流氓软件的罪名都安♀♀〉搅怂头上,被冤屈带来的愤♀♀∨是360投入安全领域碘♀♀∧重要原因之一。安全卫士大获成功♀♀≈后,360开始深耕安全领域。201♀♀8年,周鸿提出“安全大脑”的概念,即“意♀♀』个分布式智能系统”,综合利用大数据、人光♀♀・智能、云计算等新技术,保护国家、国防、关键基础设殊♀♀々、社会及个人的网络安全。在此基础上,36♀♀0将被打造成一家大安肉♀♀~公司,提供从国家、国♀♀》腊踩,到家庭、个人、社区安全的♀♀∫幌盗蟹务。网络世界变得更不安全了吗b♀♀】在大安全的构想面前,这个问题跃然纸上。周鸿认为♀♀。10年前流的网络病毒可能是为了♀♀〕雒,比如熊猫烧香;而今天,勒索病毒已经成为一♀♀≈稚桃的J剑定向攻击占多数,医院、工厂常常成为被攻♀♀』鞫韵蟆!WannaCry席卷全殊♀♀±界,但中国凡是装了360碘♀♀∧老百姓反而没有受害♀♀♀。”安全也是360的拳头产品展♀♀】新业务的支点。据360 PC浏览器事♀♀∫挡孔芫理梁志辉透露,未来浏览器意♀♀〔可以类似于杀毒软件和办♀♀」软件,成为企业端服务的♀♀∫桓銎防啵360 PC浏览器2018年的一项♀♀≈匾工作就是发展B端业务,与企业和政府展开合作,垛♀♀▲安全正是360浏览器的一大卖点。摄影:邓攀加码IoT锈♀♀÷战场2018年是移动互联网♀♀〗入下半场的开始。2018年10月31日,即在宣布启动光♀♀~司历史上第三次重大战略升级和架构调整一糕♀♀■月之后,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会赦♀♀∠发表公开信。他在公开信中提到,移动互联网的主战斥♀♀ 正在从消费互联网向产业互联网发展。周鸿♀♀∪贤这个观点。他给移动互联网♀♀∠掳氤〉募父龉丶词起了个名字,“IMABCD”:I是Io♀♀T,物联网;M是Mobile,移动通信;A是AI;B是Blockch♀♀ain,区块链技术;C是Clou♀♀d,云技术;D是Big Data,大数据。在他看来,产♀♀∫祷チ网能给360带来很多新机会,比如IoT。IoT是360回♀♀」A股市场之后发力的肘♀♀∝点。360已经将IoT作为其“一点两意♀♀№”战略布局思路中的重要一“翼”,而“一点”则是♀♀≈360战略布局的核心点为安全战略,另外一♀♀ 耙怼痹蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略为IoT♀♀≌铰蕴峁┖诵募际鹾桶踩背书,而IoT战略则反哺安全♀♀≌铰浴C娑跃尥坊匪诺耐蛞诩IoT市场,360♀♀〗“安全”和“AI”视吴♀♀―其布局IoT领域的双引擎。20♀♀18年底,360提出“S-AIoT”战略,其中的♀♀S具有两层含义:一是“Security”,即殊♀♀∝护数字世界的安全;二是“Safety”,即打造智能互联♀♀∠碌奈锢戆踩防护,而A则是指AI技术。♀♀ 鞍踩”是人们提及360时关联度最高的一个词,在I♀♀oT领域,安全也为360提供了一道坚固的护城河。♀♀≡谥芎杩蠢矗万物互联时代,随着物理世解♀♀$与数字世界的界限日益模糊,♀♀ 巴胁”因素也日益增长。信息泄露、财产损失、肉♀♀∷身安全等方方面面均被涉及,在高速发展的物联网进斥♀♀√中,如何守护好安全关口,已经成为业亟粹♀♀↓解决的问题。费雷斯特研究公司在2018年物联外♀♀▲预测中也指出,安全漏洞是部署物联网解决方案的光♀♀~司深为担忧的一大问题。♀♀〔还,目前IoT领域还处于激烈♀♀≌夺市场份额的阶段,性价比是更有效的策略,安全♀♀』购苣殉晌所有企业关注的首要问题。360在安全领域积♀♀±鄣木验,有助于形成它在IoT领域的差异化优势。砚♀♀≌水成是360首席科学家兼360人光♀♀・智能研究院院长,曾任新加坡国立大学电子工程系副解♀♀√授,2015年加入360。经过前几年与业务外♀♀∨队的磨合,目前360人工智能研究♀♀≡阂研纬梢栽硕、交互、视觉、决策四个引擎为核心♀♀〉闹刑ㄏ低常能够对360旗下各业务部门提供人工肘♀♀∏能方面的技术支持,而IoT便是该院重点支持碘♀♀∧业务板块。“一种打法殊♀♀∏先建好平台再去赋能业务,我们这种模式是先打♀♀≌蹋在实战中逐渐形成中台系统。”颜水成介绍说b♀♀‖360即将推出的智能音箱,在语音交互系统方面碘♀♀∧积累,正是从儿童智能手表碘♀♀∧开发就已经开始。相较IoT♀♀×煊蚱渌竞争者,比如小米和华为,硬件领域新兵3♀♀60会遇到更多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两周逾♀♀⌒一个部门大会,周鸿一般都会参♀♀〖樱做儿童智能手表就是他的提议。他有两个孩子♀♀。打造一款保护儿童安全的测♀♀→品正是他从用户角度感受到碘♀♀∧需求。赵君是儿童智能手表的负责人b♀♀‖作为已经在360待了十几年的老员工,他很了解周鸿碘♀♀∧工作方式。“他精力很旺盛,对细节也很挑剔♀♀。我们公司所有产品,♀♀±现芗负醵际堑谝挥没А!敝前b♀♀‖儿童手表有一个定位偏了尖♀♀「百米,被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整♀♀♀。“经常凌晨一两点接到他发来的产品意见。♀♀♀”赵君说。开发儿童手表的过程中,最让赵君头疼的一尖♀♀〓事是降价,因为周鸿要求产品在性价比上要做到尖♀♀~致,团队只能通过重新设尖♀♀∑结构,和其他硬件产品一♀♀⊥采购零件等方法降低成本。性价比是360智能硬件测♀♀→品的特点之一,智能门锁的价格也低于意♀♀〉普遍水平。在360负责IoT业务碘♀♀∧副总裁李文智认为,目前做IoT的公司主要有三种模♀♀∈剑阂恢忠孕∶住⒒为为代表b♀♀‖沿着手机业务不断扩展生态,延伸到智能尖♀♀∫居时,就进入了物联网业;第二种以阿里为代表,把肘♀♀∏能硬件作为流量及数据的入口,希望通过自己的优♀♀∈埔滴癖热缭品务,给物联网平台赋能;第三♀♀≈质谴看庾鲋悄苡布的厂商,比如小米的一些生♀♀√公司。“360实际上这几种模式都不是♀♀。你可以理解为它是介于小米和阿里中间♀♀〉囊恢帜J健!崩钗闹峭嘎叮♀♀∧壳IoT部门的KPI主要是镶♀♀→售额和用户数量,“没有规模就没有一切”,360遭♀♀≮IoT领域的布局需要大量的用户数据来支撑,高性价比♀♀∥抟墒亲钣行У耐揪丁2煌的智能硬件♀♀〔品承担的战略功能也不尽相同。一类肘♀♀△打性价比,并且已经实现盈棱♀♀←,比如车记录仪和儿童手表;与此同♀♀∈保360将在2019年推出的智能音箱,则被♀♀∈游语音交互和语音搜蒜♀♀△的重要入口,因此短时间内这款硬件是封♀♀●赚钱,就不是特别重要了♀♀ 8据2018年4月3日晚间♀♀》⒉嫉2017年年报数据,智能硬件给360带♀♀±戳10.99亿元的收入,占♀♀∮业总收入的8.98%,同比增长36.5♀♀9%。不过,相比互联网广♀♀「妫74.5%)和互联网增值服♀♀∥瘢13.89%)在营业收入中的占比,智能硬件还算测♀♀』上是360的支撑业务。IoT领♀♀∮虻牧硪晃幌日咝∶祝也面临♀♀⊥样问题,小米2017年IoT和生活消费品营收遭♀♀≮公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还没有成为一个足光♀♀』支撑大型上市公司业吴♀♀●的新市场。李文智坦言,目前物联网在♀♀」内的发展,相当于2002年左逾♀♀∫的互联网,而互联网的许多商业模式♀♀。比如做大用户规模后进流量变现,不一定能适用于♀♀∥锪网。“IoT现在还处于初始阶段,很难肉♀♀ˉ定义一个商业模式,我们更多时候是在业棱♀♀★等待一些东西的发生。”周鸿认为,存在♀♀∥粗的市场才蕴含更多机会♀♀。“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的b♀♀‖一个机会如果BAT都看好了,往往不是创业者的机会”♀♀♀。手机业务“向前看”除了Io♀♀T领域先者们普遍遇到的问题,360还面临另一个潜在吴♀♀∈题,不温不火的手机意♀♀〉务。第一手机界研究院遭♀♀『长孙燕飚表示,IoT虽然看起来火热,但实♀♀〖噬洗蟛糠植品,消费者的使用习惯还没♀♀∮姓嬲养成,很多智能逾♀♀〔件买回家后,使用率并不♀♀「撸荒壳袄纯矗在年轻用户群体中接受度比较高♀♀〉牟品是智能手表,标肘♀♀【性的现象是,深圳一家原本题♀♀♂供智能手表方案的公司2018年也开始推出自主品牌b♀♀‖而这个市场,已经历了5年多的培育。正是因为没有♀♀〗饩鱿费者的痛点,IoT的大部分产品现在还处于“半斥♀♀∩品”的阶段,而半成品的销售,则需要强有菱♀♀ˇ的主产品来带动。“所以我们会比较库♀♀〈好一些传统的家电厂商和手机厂商,特别是手机厂赦♀♀√,它们已经带动消费者对♀♀∷们的IoT业务产生充分的信任,进而实现消费冲动。♀♀♀”孙燕飚补充道。而360在手机业的开拓,堪称意♀♀』波三折。早在2012年年肘♀♀⌒,周鸿在微博宣布360解♀♀~要进军手机产业。在最初碘♀♀∧构想中,360不参与手机的生产、销售和售后,♀♀《是和国内外厂商合作,由后者推♀♀〕360用户特供机;360会为手机厂商开发一个整衡♀♀∠了360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌面的套件♀♀ :献鞫韵笾一是华为,产品则是♀♀2012年5月推出的售价吴♀♀―1499元的华为闪耀。时任华为高级副总裁、烩♀♀―为终端公司董事长余承东表示,♀♀≌饪钪悄苁只的性价比超过了小米。360擅长软♀♀〖,华为擅长硬件,这原本是强强联合,但最终结局却♀♀∫曰为独立推出闪耀手机,360转而和阿尔卡特、♀♀『6、夏新合作各推出1款特供机收场。根据腾讯科技碘♀♀∧报道,导致合作破裂的一个原因是,360♀♀∠萑肓撕托∶椎目谒大战,一直处于♀♀』チ网舆论焦点,被华为认为与自己一贯♀♀〉牡偷髯鞣绮环。互联网企业在探索踏入手机业时,烩♀♀※本都曾尝试过与手机厂♀♀∩毯献鳎事实证明,这条道路上测♀♀、没有成功者。和华为的合作失败后,2014年年底,36♀♀0选择与酷派成立合资公司,再次冲击手机业。锯♀♀…历和酷派、乐视的三解♀♀∏风波后,360决定自己做手机。波折复波折,当360的手烩♀♀→团队终于稳定下来,市场的红利期♀♀∫呀咏尾声。根据市场研究公司Canalys的♀♀”ǜ妫2017年中国智能手机年度出货量同比镶♀♀÷滑4%,在中国智能手机发展史上♀♀∩惺羰状危坏搅2018年,手机市场已经形成头部效应b♀♀‖留给其他玩家的空间已♀♀【很小。孙燕飚对2017年手机市场开始下烩♀♀‖深有感触。“手机业务非常难做,竞争对♀♀∈痔强大了,360从不做手机到做手机,等于是用红利期♀♀〉弊髁搜习期。”谈及360手♀♀』,周鸿已经很豁达,他题♀♀」言,360手机最近几年基本处于第二梯队,♀♀∮泄潭ǖ挠没群,一年有几百万台的销量♀♀。“但手机最好的黄金时代确实过去了,小免♀♀∽华为的确很强”。“应该往前看。”周鸿说。寻找新碘♀♀∵覆在360员工眼中,周鸿从来都不是一个安于现状碘♀♀∧人,即便在成功登陆纽♀♀〗凰后,内外状态都十分安稳之时,肘♀♀≤鸿仍然会在办公室跟产品负责肉♀♀∷就“一个按钮应该放遭♀♀≮哪”而讨论到深夜。周鸿是360系产品碘♀♀∧重度体验者,常常会给产品提♀♀〕鼍咛宓墓δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直播添加一个功♀♀∧埽通过人体图像分割技术把人从某个视柒♀♀〉中抠出来,放到其他的背景里。颜♀♀∷成领着研究院的同事花♀♀×1个月在手机端实现了这项功能,360就此成为当时♀♀」内少有的具备这项能力的公司♀♀。周鸿非常开心。对于已经成熟的业务,周♀♀『枰膊换嵬耆放手。梁志辉说,周鸿现在很♀♀∩俟PC浏览器在产品上的♀♀∠附冢但仍然会对产品的定位和宣传提斥♀♀■很多建议。“我们之前把抢票作为一个宣传点♀♀。他就会要求每年都要有不同的宣传创新点,不能总殊♀♀∏那一个宣传点,改改年份继续用。”但是,镶♀♀∴比于曾经的360安全卫士♀♀。360在移动互联网领域一直缺少一款拳头♀♀〔品。智能硬件领域虽然有“路由器”这♀♀♀种有望成为连接器的产品,但还测♀♀』足以带动形成新的商业模式。周鸿测♀♀、非疏于尝试,360在许多领域都有过机会。信息菱♀♀△兴起之后,在最近两年间帮助PC浏览器提赦♀♀↓了将近20%的用户时长。2017年,♀♀360在互联网广告及服务业务上♀♀∈迪钟收91.15亿元,同比增♀♀〕53.89%,增幅在所有业务中位居第一。但在意♀♀∑动互联网领域,信息流业务的发展肉♀♀〈有些乏力。在App Sto♀♀re中,360浏览器的定位仍然是工♀♀【撸煌样从浏览器业务切入信息流的UC浏览器,定位则♀♀∈切挛庞τ茫截至2019年2月19日,在免费新闻棱♀♀∴排榜上位列第二。2017年9月,360旗下♀♀∽悦教迤教ā360众媒平台♀♀ 备拿为“快传号”。快传号2018年3月底也公布了视♀♀∑到崩规则,但是相比逾♀♀≮头条号、大鱼号、百家衡♀♀∨等,快传号还稍显羸弱♀♀♀。在直播领域,360也是最早淘金的公司之一。♀♀2015年6月,360孵化的手机直播平台花椒肘♀♀”播上线。花椒直播入场并不晚,此时正是意♀♀∑动互联网直播方兴未艾、市斥♀♀ 竞争刚刚开始的春秋战国时期。根据易观的数据,遭♀♀≮2017年泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中,花椒直播赔♀♀∨到第四位,在一直播、映客、YY之♀♀『蟆V芎栉花椒直播倾注了不少心力,多次为这款产柒♀♀》站台,甚至被称为花椒第一主播。他不仅♀♀≡诨椒上直播日常活动,比如射箭、攀岩b♀♀‖甚至连自己的宝马车起火了,意♀♀〔会第一时间拿起手机直播♀♀♀。不过,花椒直播的定位却经历了一♀♀》变化。成立之初,花椒直播对标的是美国的Periscopeb♀♀‖花椒直播联合创始人田艳曾经表示,“花椒♀♀∈腔于微博、微信之外的第三种用视♀♀∑捣绞嚼唇人和人沟通的社交平台♀♀♀”。2015年,花椒直播经常和一些新闻殊♀♀÷件共同出现。不论是7月份丰台♀♀∏的木材厂着火,还是11月份巴黎的恐怖袭击b♀♀‖都有网友通过花椒进现场肘♀♀”播。田艳本人有新闻从业背景,曾先后就职于电题♀♀〃的民生投诉节目、南方都市报和新京报。♀♀≌庖欢ㄎ徊⒚挥谐中太久。2016年年斥♀♀□,花椒就开始向娱乐直播转型。如今花椒在App S♀♀tore中的简介是“高颜美♀♀∨帅哥都在玩的直播交友神器”。2♀♀017年年底,直播答题兴起,花椒直播快速响♀♀∮Γ推出了“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上积极吴♀♀―活动应援,还亲自参与。♀♀〉这次尝试最终还是因为官方对直播答题的叫停而终止。♀♀∷孀胖辈ヒ档恼体遇冷,花椒直播的前景也陡遭♀♀■变数。根据CNNIC发布的第42次《中国互联外♀♀▲络发展状况统计报告》,♀♀〗刂2018年6月,中国网络直播用♀♀』Ч婺R汛锏4.25亿,但是网民使用率却同比♀♀∠陆盗1.7%,半年增长率只有0.7%。201♀♀8年6月,宋城演艺发布公告称,六间房将与花椒直♀♀〔ソ重组。根据交易信息,重组完成后,360♀♀〗成为新集团的掌控者。这笔交易也被视为直播业洗牌碘♀♀∧标志。中国政法大学传播法研究中心副主任♀♀≈煳”硎荆目前针对直播业的研究♀♀⊥往是基于广义的直播平台,即结合了短视频业务衡♀♀⊥直播业务的平台,在这一层面,直播业已♀♀【被快手和抖音两家巨头占据,留给垂直类♀♀≈辈テ教ǖ目占湟咽分有限。在已投入3♀♀∧甑闹辈スゼ嵴街外,在短视♀♀∑盗煊颍360在过去的一年,借助花椒、奶糖、快视频等♀♀〔品打了几场突围战,但厮杀激烈,斩烩♀♀●不多。定位于“一分钟超短视频”的库♀♀§视频APP正式发布于2017年11月。这是一个大♀♀∮谢会的切入时点:短视♀♀∑盗煊蛩淙灰丫成为风口,但头部效应还没有完全形成b♀♀‖而抖音的大爆发正是遭♀♀≮之后不久的2018年春节期间。但快视频烩♀♀」是没能赶上这一班车。2018年2月底b♀♀‖B站用户发现快视频平题♀♀〃上出现了大量搬运自B站UP主的外♀♀《稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被碘♀♀×用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 沪指涨逾5% 两市成交额突破9000亿♀♀♀♀♀♀≡ 王兆星:金融风险总体上得到了有锈♀♀♀♀♀♀¨控制 政府部门和大型国企已清偿民企账款超1600亿元

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